Affianco la direzione delle aziende familiari quando i numeri vanno rimessi in ordine e le decisioni vanno prese.
Sono Zeno Sartori, consulente di direzione. Dal 2014, con ViZeta Management, affianco la proprietà e la direzione di aziende familiari, piccole e medie imprese tra i 5 e i 30 milioni di fatturato. Mi occupo di controllo di gestione, pianificazione finanziaria e rapporti con gli istituti di credito, e seguo passaggi generazionali, ristrutturazioni del debito e operazioni straordinarie.
Prima di fare il consulente ho lavorato per quindici anni in un'azienda ferroviaria, di cui sono diventato amministratore delegato.
ScrivetemiCome lavoro
Intervengo nei momenti di cambiamento.
Quando il fatturato cresce ma la liquidità è scarsa, quando l'azienda passa dai genitori ai figli, quando i soci sono in disaccordo, quando si deve avviare un nuovo ramo d'azienda.
Comincio da una diagnosi breve e scritta.
Una settimana in azienda, colloqui riservati con le persone chiave e una relazione con la mia valutazione e le proposte di intervento.
Ricostruisco i dati dai documenti originali.
Conto economico per punto vendita o per unità, cassa settimana per settimana, margine effettivo.
Partecipo alle vostre riunioni.
Facilito il dialogo tra padre e figli, tra soci e banca, tra avvocato e commercialista.
Tutto resta di proprietà dell'azienda.
Dati, accessi e documenti sono intestati a voi. Vi lascio anche le motivazioni scritte delle decisioni prese. I sistemi funzionano anche al termine del mio incarico.
Due ambiti di lavoro
Il primo passo
Si comincia con un colloquio riservato, gratuito e senza impegno. Mi descrivete la situazione e valutiamo insieme come procedere. Se è utile andare avanti, vi propongo una diagnosi: una settimana in azienda e una relazione scritta, che consegno entro dieci giorni dalla fine della settimana. La diagnosi è un incarico professionale, con un compenso che concordiamo prima di cominciare.
Scrivetemi